Những chia sẻ thành thật của người chơi gợi mở ra những cơ hội tạo sự thay đổi tích cực trong tư duy và những ý tưởng mới được sinh ra cho chính người chơi và toàn đội nhóm. Đặt câu hỏi là cách tốt nhất để dẫn dắt một cuộc trò chuyện và xây dựng tinh thần đội nhóm gắn kết hiệu quả.

Người lớn ngồi xuống cùng nhau để chơi một trò chơi lãnh đạo trong một lúc, đặc biệt là trong giờ làm việc, là phương pháp huấn luyện nhóm tốt nhất mà bạn chưa từng trải nghiệm. Không có gì có thể cạnh tranh với phương pháp này.

Một cơ hội tuyệt vời và lời mời để kiểm tra thực tế về điểm yếu của cá nhân, hoặc của đội nhóm. Nghe người khác bày tỏ những gì họ đấu tranh, cả ở cấp độ nhân viên và quản lý, giữa người được trao quyền và người uỷ quyền. Trong thâm tâm mỗi người đều biết được điểm yếu của chính mình, nhưng không bao giờ đưa ra bất kỳ lời khuyên hay hỗ trợ nào về cách cải thiện.

Trong các cuộc trò chuyện bình thường, việc khen ngợi đồng nghiệp, bạn bè, các thành viên gia đình hoặc cấp trên của chúng ta về những điểm mạnh/ việc làm tốt của họ, không phải là một điều dễ dàng. Trò chơi tạo cơ hội cho chúng ta được nghe người chơi chia sẻ những gì họ làm, các cá nhân trải nghiệm khoảnh khắc rằng mình có giá trị đối với tổ chức, suy nghĩ tích cực. Hành động này không chỉ thừa nhận năng lực của họ, mà còn đem lại sự khích lệ, gia tăng tinh thần làm việc. Đây là một vai trò rất quan trọng của một nhà lãnh đạo, để làm cho các thành viên trong nhóm cảm thấy được nhìn, nghe, hiểu và đánh giá cao.

Sự hiện diện của các thành phần tham gia đóng góp mức độ hấp dẫn, bởi vì những câu hỏi tuyệt vời của trò chơi, hoàn toàn khiến mọi người dấn thân vào. Không sử dụng điện thoại, không trò chuyện ngoài lề, chỉ có tương tác và kết nối. Điều này rất hiếm khi xảy ra ở cuộc sống thường ngày, trò chơi có thể được xem là một phương pháp trị liệu cho đội nhóm. Nhóm của bạn không quan tâm đến việc bạn giỏi bao nhiêu, cho đến khi họ biết bạn quan tâm đến họ ở mức nào. Hãy đầu tư một chút thời gian để ngồi xuống và kết nối với nhóm của Công ty mình.

Ví dụ mọi người đều thấy việc ngủ sớm và dậy sớm vào sáng hôm sau là một thói quen rất tốt. Tuy nhiên, hầu hết chúng ta dường như không thay đổi được thói quen này. Có lẽ bởi vì chúng ta chưa hiểu hết được tầm quan trong của việc thay đổi nhỏ nhoi này. Là một trong những tác dụng tích cực của Leadership Game, người tham gia có đủ ý chí thực hiện các thay đổi cần thiết để tắt đèn sớm hơn vào ban đêm và thức dậy sớm hơn.

Việc tạo ra các kế hoạch hành động mà người chơi tự đút kết trong trò chơi và sẽ thực hiện theo thói quen hàng ngày của họ để tạo ra một cuộc sống lành mạnh hơn, như là một tài sản sau Leadership Game, tạo ra sự thay đổi tích cực mới. Bằng cách bắt đầu một thói quen tốt hơn, nhân viên và quản lý bắt đầu với một bước rất nhỏ sẽ tạo ra kết quả LỚN trong thời gian dài. Nhìn thấy người lãnh đạo của họ cam kết tạo ra sự thay đổi tích cực bằng cách tạo thói quen mới, sẽ tự động thúc đẩy các thành viên trong nhóm làm điều tương tự. 

Sức mạnh của một cuộc trò chuyện nhóm có chủ đích sẽ cho kết quả tốt nhất. Mỗi cá nhân chia sẻ sức mạnh, kỹ năng và sự độc đáo riêng. Sự kết hợp của tất cả những người chơi, những ý tưởng tươi mới, những lời khích lệ, những lời nói khôn khéo, phản hồi mang tính xây dựng và những câu hỏi mạnh mẽ hơn đến từ cuộc thảo luận nhóm, tạo ra một khoảnh khắc thực sự của việc lập kế hoạch hành động. Một nhà lãnh đạo sẽ nhân rộng năng lực, lực lượng và sức ảnh hưởng của mình bằng cách đưa nhóm vào cuộc thảo luận và lập kế hoạch cho tương lai. 

Thời gian giá trị này cho phép các thành viên của một tổ chức thực sự hiểu nhau hơn ở khía cạnh cá nhân. Trong môi trường làm việc hàng ngày, chúng ta có xu hướng tập trung vào nhiệm vụ, trách nhiệm và kết quả công việc, nhưng không hiểu nhiều về cuộc sống cá nhân những người xung quanh. Học hỏi, trò chuyện với các thành viên trong nhóm hoặc những người bạn đồng hành của chúng ta, khiến chúng ta đánh giá cao họ hơn và chúng ta cũng được đánh giá cao hơn bởi các người bạn ấy. 

Khoảnh khắc vui vẻ không phải là mấu chốt của Leadership Game. Mà là giúp mọi người bước ra khỏi sự căng thẳng, tạm thoát “chế độ năng suất” hàng ngày, và cho phép cùng nhau kết nối, cùng nhau lắng nghe, cùng nhau thấu hiểu và cùng nhau cười. Nụ cười đó có hiệu ứng gợn sóng rất to và rất lâu, ảnh hướng đến sau khi kết thúc trò chơi. Nụ cười có tác dụng thần kỳ cho sự phối hợp công việc sau này đối với từng cá nhân và đội nhóm.